Gouvernance IT
Une PME industrielle consacre chaque année environ 4% de son chiffre d’affaires au sujet informatique. 4% du CA, c’est aussi la sanction possible d’une non-conformité au RGPD, le plus-si-nouveau règlement européen sur la protection des données.
La gouvernance IT a pour objectif de piloter le triptyque évolutions du SI, dépenses & investissements et enfin risques. Construire une vision informatique selon ses trois axes permet au dirigeant de prendre des décisions éclairées, et in fine d’améliorer le ROI de ses investissements.
fregat peut aider le dirigeant de plusieurs manières :
- des missions ponctuelles, ciblées, permettant d’obtenir une image à un instant t ou de construire un outil simple permettant de piloter son poste informatique ;
- une assistance régulière, construite sur la durée, afin de piloter opérationnellement les activités IT ;
- un management de transition ou à temps partiel
Exemples de missions
Audit du SI
Afin de savoir où vous en êtes, et donc trouver le meilleur cap pour atteindre votre objectif. Fregat ausculte votre informatique pour vous apporter :
- une cartographie de votre système d’information
- les forces et faiblesses de votre environnement informatique
- une liste de recommandations
Des missions ponctuelles et ciblées sont à construire ensemble selon vos objectifs : analyse de vos contrats techniques et sous-traitance, analyse technico-fonctionnelle d’un processus…
Mise en conformité RGPD
La conformité est une problématique transverse à l’entreprise qui fait appel à des connaissances réglementaires, métier et techniques. Pour le RGPD, il n’existe pas de solution « clef en main », la mise en conformité est un processus que doit mener chaque entreprise pour prendre en compte ses particularités.
Une mission ponctuelle ciblée sur la mise en conformité au RGPD permet de mettre à niveau le corpus documentaire interne, la communication externe, et finalement adapter les outils informatiques afin d’être en mesure de prouver et de répondre aux exigences.
Établissement et pilotage d'un budget et des investissements informatique
Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les besoins et les dépenses informatiques suivent. Des méthodes simples permettent de suivre et d’optimiser ce poste de dépenses. fregat vous aide dans la construction du budget initial et vous guide dans l’optimisation de vos investissements.
Revue de la charte informatique et sensibilisation des équipes
La cybersécurité est dans toutes les bouches et dans tous les journaux. Pas une semaine sans qu’une attaque ne soit rendue publique, qu’une faille soit découverte, qu’un nouveau virus cible les données des entreprises.
À cette menace, la première réponse doit être la connaissance des dangers et l’adoption par tous des bonnes pratiques. Construire une charte informatique correspondant aux valeurs et aux usages de l’entreprise, puis sensibiliser l’ensemble des collaborateurs et des dirigeants est une première étape indispensable.
DSI de transition
Le responsable informatique est souvent un homme clef dans les petites structures, et trouver le bon remplaçant en cas de départ est critique. La solution d’un management de transition est rapide à mettre en place et vous donne le temps de bien choisir le successeur. Il reprend la connaissance de l’existant, suit les projets et la maintenance, vous assiste dans la sélection des candidats.
DSI Mutualisé
Vous avez besoin d’une vraie direction informatique, mais un temps partiel suffit. La souplesse d’un « DSI partagé » vous assure un excellent niveau de pilotage et de suivi de votre écosystème informatique pour un investissement plus réduit.
